หลักการและเหตุผล

    ในการประเมินผลปฏิบัติงานเป็นสิ่งที่สำคัญในการวัดผลในการดำเนินธุรกิจ ทั้งนี้เพื่อให้ทราบถึงการบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพและบรรลุผลมากน้อยเพียงใด แนวคิด Balanced Scorecard เป็นแนวคิดในเชิงบริหารจัดการที่ได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบัน เนื่องจากแนวความคิดนี้สามารถนำมาเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการแปลงกลยุทธ์ซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร โดยอาศัยการวัดการดำเนินงานด้วยการกำหนดดัชนีชี้วัด (KPI) หรือ (Performance Measurement and Key Performance Indicators) ซึ่งทำให้ผู้บริหารสามารถรับทราบถึงแนวทางในดำเนินงานและการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากนี้แนวคิด Balanced Scorecard ยังช่วยให้องค์กรเกิดความสอดคล้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในเชิงกลยุทธ์ และมุ่งเน้นในสิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรร่วมกัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ แนวคิด และกระบวนการจัดทำ Balanced Scorecard
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กร 
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (Key Performance Indicators) ไปสู่แผนการปฏิบัติงานได้จริง

หัวข้อการฝีกอบรม

1. แนวคิดระบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ 
2. แนวคิดหลักการเกี่ยวกับ Balanced Scorecard (BSC) 
3. การใช้ Balanced Scorecard ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์การ  
4. การแปลงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สู่การปฏิบัติผ่าน 4 มุมมอง  
5. การสร้างตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPIs) ในแต่ละมิติของ Balanced Scorecard (BSC) 
6. ฝึกปฏิบัติ Balanced Scorecard (BSC)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

 1. หัวหน้าหน่วยงาน/หัวหน้างาน 

 2. ผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงของหน่วยงาน

รูปแบบการอบรม

บรรยาย และฝึกปฎิบัติ

วันที่รับสมัคร

01/01/2559 - 12/09/2559

ข้อมูลวันที่อบรม

ค่าใช้จ่าย

4,500.00 บาท

โปรโมชั่น

1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน
2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5%
3.ศิษย์เก่า นักศึกษาและบุคลากร รับส่วนลด 10%

รหัสกิจกรรม CPD

-

จำนวนหน่วยพัฒนา CPD

-

วิทยากร

1. - ศุภพัฒน์ ปิงตา