ปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ ล้วนได้รับแรงกดดันจากภายนอก ให้จำเป็นต้องทำการผลิตสินค้าให้ได้ตามข้อกำหนดของลูกค้า คุณภาพสินค้าจึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ที่ต้องบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพสำหรับโรงงานสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ที่ต้องบริหารจัดการให้เกิดประสิทธิภาพสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมในปัจจุบัน ดังนั้นความเข้าใจในเรื่องความผันแปรที่เกิดขึ้น จึงเป็นสิ่งสำคัญ รวมถึงสามารถกำหนดกระบวนการควบคุมความผันแปรดังกล่าวเครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิดเป็นกลุ่มเครื่องมือที่ช่วยในการเก็บข้อมูล การเขียนกราฟที่เหมาะสมกับปัญหาแต่ละรูปแบบ การระบุสาเหตุของปัญหา กลไกการควบคุม และการปรับปรุงการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
การอบรมนี้จะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม เข้าใจหลักการทำงานร่วมกันและการแก้ปัญหาโดยใช้กลุ่มเครื่องมือคุณภาพ ทั้ง 7 ชนิดช่วยแก้ปัญหาในการผลิต และลดต้นทุน
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- ทำความเข้าใจเรื่องแนวคิด และความสำคัญของคุณภาพและ กระบวนการแก้ปัญหา ตามแนวคิด Plan Do Check Action: PDCA
- อธิบายความหมาย และ ความสำคัญของคุณภาพการมองภาพรวมการแก้ปัญหาเชิงระบบ
- เครื่องมือคุณภาพ 7 QC Tools :
1 : ผังพาเรโต (Pareto diagram)- ตัวอย่าง กรณีศึกษาการควบคุมคุณภาพเพื่อการเพิ่มผลผลิต
2 : แผ่นตรวจสอบ (Check sheet)
3 : ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)
4 : ฮิสโตแกรม (Histogram)
5 : ผังการกระจาย (Scatter diagram)
6 : กราฟ (Graph)
7 : แผนภูมิควบคุม (Control chart)
-
บรรยาย (Virtual Class Online by Zoom Meeting )
01/01/2564 - 20/09/2564
ลำดับ | วันที่อบรม | สถานที่อบรม | เวลาอบรมบรรยาย | เวลาอบรมปฏิบัติ |
---|---|---|---|---|
1. | 28/09/2564 | @host มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร | 3 ชม. | - |
- บาท
-
-
สำนักฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร
140 ถนนเชื่อมสัมพันธ์ แขวงกระทุ่มราย เขตหนองจอก กรุงเทพฯ 10530
Copyright © 2014 Training Human for Mahanakorn University of Technology | Designed by Software Innovation Office ALL Rights Reserved Version 20240416_V1_C.POKONTRONG
จำนวนผู้เข้าชม 921565 คน