สำนักฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร

โครงการอบรม การบริหารเชิงกลยุทธ์

หลักการและเหตุผล

เป็นความจริงที่ผู้บริหารที่เพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพ เป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กร หรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงานในเชิงกลยุทธ์แบบมีวิสัยทัศน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารงานภายใต้พลวัตรแห่งการเปลี่ยนแปลงรอบด้านทั้งในยุคเศรษฐกิจถดถอย ทักษะระดับสูงในการบริหารลงถึงระดับเชิงกลยุทธ์เป็นทักษะที่ค่อนข้างยาก จะต้องผ่านการฝึกฝนจนทำให้เกิดประสบการณ์ ซึ่งจะต้องมีวิสัยทัศน์มองในภาพรวมสามารถที่จะกำหนดกลยุทธ์ในภาพรวมระดับองค์กรไปจนถึงระดับปฏิบัติการเพื่อใช้เป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์ได้ หาเทคนิค วิธีการ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล ประกอบกับมีมุมมองต่อแนวคิดการบริหารงานที่หลากหลาย มีความเข้าใจถึงโลกทัศน์ของความคิด แต่ละวิธีการเป็นอย่างดี ทำให้เห็นถึงความแตกต่างที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นที่มาของแนวทางการบริหารงานในเชิงวิสัยทัศน์และลงระดับในเชิงกลยุทธ์ จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล

วัตถุประสงค์

เพื่อเป็นการเสริมสร้าง พัฒนาทักษะ ในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดพลวัตรแห่งการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝีกอบรม

1)กระบวนทัศน์ในยุคธุรกิจตั้งแต่อดีต ปัจจุบันและอนาคตเพื่อเป็นแนวทางกำหนดกลยุทธ์
2)เรียนรู้และวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจกับมุมมองของแนวคิดการบริหารในเชิงกลยุทธ์ที่เป็นที่มาของแต่ละยุคธุรกิจ (Workshop : ว่าทำไมถึงเป็นกระบวนทัศน์ในลักษณะนั้น)
3)ภาวะผู้นำของผู้บริหารกับการจัดการ / การบริหาร ที่ผู้บริหารจำเป็นต้องรู้ มี และเป็น(เพื่อเป็นพื้นฐานในการบริหารเชิงกลยุทธ์)
4)แนวคิดและนิยามความหมายที่ถูกต้องในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
5)วิสัยทัศน์และแนวทางการบริหารงานเชิงกลยุทธ์อย่างมีระบบแบบแผน
6)วิเคราะห์เจาะลึกแนวทางการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ นำมาประยุกต์ใช้กับการบริหารงาน สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์จริง
7)Workshop : วิเคราะห์กลยุทธ์โดยใช้ SWOT Analysis
8)วิเคราะห์ระดับของกลยุทธ์ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปฏิบัติการเพื่อใช้เป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์
9)เข้าใจในวงจรธุรกิจอย่างถ่องแท้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารให้ถูกทางและถูกต้องถึงแม้อยู่ในยุคเศรษฐกิจถดถอย
10)กลยุทธ์การขยายวงจรธุรกิจให้ไปในทิศทางเติบโตอย่างต่อเนื่อง (Scalloped Pattern)
11)Workshop : Strategic Management - Case
12)ประเภทของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ว่าจะใช้แนวทางและจะจัดการอย่างไรในการตัดสินใจ13) Workshop : Strategic Management - Real Situation Case
14) สรุปทบทวนบริบท และถาม - ตอบ